Sociologue du travail et directrice de recherche au CNRS, Danièle Linhart a écrit de nombreux ouvrages, parmi lesquels « La comédie humaine du travail », sorti en 2017.
Son travail nous interroge sur l’organisation même du travail et les formes de management, des sujets trop peu souvent évoqués.

Et si vous accédiez à une ressource inépuisable et mobilisable à tout instant dans votre management ?

Venez explorer vos forces et mettez-vous dans l'énergie du changement positif !

Face à un manque de temps, de budget ou de ressources, il est urgent de penser à rationaliser ses projets en 3 étapes simples.

"Avoir confiance en soi", "Faire confiance aux autres", etc., les managers sont confrontés au quotidien à des expressions complexes de la confiance.

Faisons le point sur leur mise en œuvre en management !

Les bouleversements actuels placent les managers au coeur de la dynamique de transformation des organisations.

Découvrez les pistes d'action concrètes pour devenir des managers mobilisateurs !

Comment manager ses équipes en télétravail ?

Cette nouvelle manière de travailler a entraîné de beaux bouleversements, avec la nécessité de réadapter le management.

Retrouvez des bonnes pratiques croisées en partenariat avec Kannelle !

Quelles sont les nouvelles attentes nourries par les organisations à l'égard des managers dans un contexte de changement ?
En quoi leur apprentissage en est-il affecté aujourd'hui ?
Comment peut-il évoluer à l’épreuve du changement en cours ?

Découvrez des éléments concrets de réponse et des pistes de solution adaptées à l'évolution de l'apprentissage des managers.

Quels sont les facteurs qui peuvent générer la perte d’équilibre vie pro-vie perso en période de crise pour les managers ?
Comment créer les conditions favorables pour rééquilibrer votre balancier et votre posture de manager en période de crise ?

Retrouver votre équilibre vie pro-vie perso en période de crise en lisant nos pistes de recommandation.

Les résultats de notre sondage auprès des managers le prouve : la « Chargus Mentalus » ou charge mentale est bien présente et ses formes sont multiples.

C’est le moment de faire le point en lisant notre analyse et nos recommandations.

« J’ai bien essayé de maintenir le lien avec mes collaborateurs mais le confinement a créé un fossé dans mon équipe qu’il me faut à présent combler pour préparer l’avenir. »
Manageurs, si vos relations avec vos collaborateurs et entre vos collaborateurs étaient déjà sensibles avant le COVID-19, vous avez dû constater à quel point cette phrase prend tout son sens aujourd’hui. Peut-être vous posez-vous aussi des questions sur le sujet depuis un bon moment ?

Vous est-il arrivé de songer récemment à vous lancer vous aussi dans la quête du « Lâcher-prise » ? Avez-vous déjà « pris le temps », comme ce client manageur, de parcourir votre chemin intérieur et de relever des défis insoupçonnés pour parvenir à lâcher-prise ? Oui ? Dans ce cas, bravo car la tâche en vaut la chandelle à titre personnel et professionnel ! Pas encore ? Il n’est jamais trop tard pour se remettre en question et partir à l’aventure !

Digitalisation des entreprises, transformation numérique, transformation digitale... derrière ces termes se cache l’intégration d’outils informatiques dans les entreprises pour augmenter la productivité et améliorer le développement commercial.

Objectif du jour : faire tomber la pression et vous aider à manager de façon pragmatique et pratique grâce à 4 piliers pour manager à distance en période de crise de manière efficace pour tous.

La motivation représente l’une des plus grandes énigmes du comportement humain.

En quelques mots : c’est cette force qui nous pousse à agir de manière totale, volontaire et naturelle dans la réalisation d’une action et qui nous stimule quand nous sommes confrontés aux difficultés, aux challenges ou à l’ennui.